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       4月12日晚，市铁路集团在20楼会议室召开城轨快线项目建设第9次调度会，听取城轨快线15号线一期工程及27号线工作推进情况汇报，安排部署下阶段工作。目前，在各部门的高效协同配合下，城轨快线15号线一期工程各项推进工作均迈上新台阶，在工程建设协调、供地供图、卡点难点问题解决、数字化建设管理等方面工作都取得了积极成效。

       官波强调，各部门要围绕今年目标任务，认真梳理总结前期工作推进中的难点卡点问题，强化目标管理，严格打表推进，为城轨快线15号线一期工程快速推进奠定坚实基础。

       一是强化平台应用。抓紧完善工程安全管控平台竞争性比选工作程序，并督促施工单位尽快建立信息化管理制度，配齐BIM相关专业人员。

       二是强化目标管理。要充分利用信息化技术手段，加强对征地拆迁、交通导改、管线迁改等卡点难点问题台账管理，加大对外沟通协调力度，及时准确反馈信息。

       三是强化进度管理。按照“时间过半、任务过半”的要求，根据交通开投集团下达投资指标和节点目标任务，进一步细化分解落实至各工点，确保投资进度与现场施工进度相匹配。

       四是强化履约管理。对施工单位合同履约情况组织开展联合大排查，重点检查施工单位BIM、安全、项目管理人员到位情况以及相关管理体系建立情况，健全完善合同履约台账管理机制，每周调度会对两家施工单位履约情况进行通报，强化对施工单位的规范化管理。