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为深入贯彻落实市委、市政府“以智能化为引领的创新驱动发展战略行动计划”，充分发挥智能化信息化的支撑和引领作用，坚持打造数字化建设管理新品牌，重庆市铁路集团创新引入BIM总体管理单位，加快推进智慧快轨数字化建设管理步伐，8月19日下午，组织召开了数字化建设管理推进暨BIM总体管理工作启动会。集团党委书记、董事长官波和总经理罗江陵、副总经理盛勇出席会议，集团各职能部门负责人及相关人员，BIM总体咨询、设计、施工、监理等各参建单位相关负责人现场参会，城轨快线15号线、27号线数字化建设管理相关人员近150人视频参会。会议由集团总工程师王猛主持。
会上，上海隧道院代表BIM总体咨询联合体牵头单位介绍了BIM总体管理工作目标、职责及内容，北京城建院代表设计单位作了BIM创新及近期工作总结汇报，15号线一包和27号线三包总承包单位分别代表15号线、27号线施工单位汇报了BIM+数字化建管工作情况及工作建议，27号线监理2标介绍了BIM工作进展情况及下步计划。集团各职能部门负责人就总体工作职责、投资进度控制、工程管理审批、安全质量应用成效等方面向各参建单位提出了工作期望。
盛勇首先对BIM总体咨询单位中标进场表示祝贺，希望各参建方紧密协作、争创优先，充分发挥专业领域特长，实现集团数字化战略目标。
王猛指出，BIM工作要注重管理效率提升，建立树牢数字化建管理念，高度重视信息安全，持续开展BIM+数字化建管工作，深入应用于工程计量、投资、变更等管理环节。
罗江陵对各单位前期推进数字化管理的工作情况表示肯定，并要求BIM总体咨询单位理清集团数字化战略需求，做好专业技术指引，提升管理效率；深入现场了解应用需求并提供解决方案，做出提升应用实效。
官波对各参建单位在共同推进BIM +数字化建管模式方面的工作表示衷心感谢，提出集团数字化建设管理工作从规划引领、设计支撑到建设实施，已初步形成“步调一致创一流，数字转型同发力”的格局，希望各方梳理总结、挖掘亮点、确定目标，围绕自身情况不断深化思考、增强信心、全新出发。她要求：一是BIM总体管理单位要配置专业团队，创新管理模式，做好技术支撑、数据支持和应用指导。服务于城轨快线精细化、数字化和智慧化的高质量建设和运维目标。二是各参建方要充分领会集团任务要求，在业主统筹、总体支持的新背景下，在平台改进、应用深化、数字交付等方面再提升再完善再发力。三是集团各部门要依靠投资、进度、安全、质量数据，支持工程建设管理，统筹推进数字资产、档案管理、设备编码等应用，为集团后期智能运维奠定坚实基础。
